18
?ada
si<or lni,lremampuan
daya tanggapfrespons
manajemen masih berolientasi
pada
produksi.Kegiatan
l.lSaha
masih mengacu pada tujuan penlngkatan
eftsiensi sert:a usaha
untuk
beradaptasi
terhadap perubahan, di sampir.g
it1.l
manajemen
Skor 3 : Pemasaran (Marketifl'{})
Pada skor
manajemen l.lSaha
memiliki orientasi ke pasar atau dimotivasi olell
pasar,
di
juge berupaya melakulren perubahan yang
familiar.
Skor 4 :
Strategis (StJrate,gkj
Pada skor
manajemen telah dirnoi:ivasi oleh iinglwngan daiam konteks yang
lebih
luas disamping
memmki kere.<derungan mem:ali
perubahan-perubahan
yang baru.
Skor 5 : F!eksibel
(Fiexi!:Jie)
Pada
skor manajemen berupaya
mendptakan lingkungan
yang menunjang
dan
yang
menghasilkan perubahan
baru
{orisinal}. Kreativitas juga menjadi
fokus utema.
4. Analisis
Kesenjangan Sma
gi
Sete!ah
ketiga profil
bcrikut.
potensial
perusahaan
dihitung,
lanju!:ka!'l prosesnya
seperti
Nl!aiPmiil
1.Profii Tarbulensl Ungiumg:an
2. Profii Agresivitas S!nttegik
3. Profi! Kemampuan
Manajemen
Rata - rata dari l<etiga profildiatas
Telmik Anai!sis Data
Teknik
yang dig<Jnakan
untuk menganaiisis dan menginterpretasikan
data
yang
dik';;mpulkan mela!ui survey
yang di!akukan
ke perusahaan ad l::m
a.Analisis Tlirbulensi Lirl! lwnQ<in
 |