14
2.4
Kcmsep RantaiNilai
Chain)
da!arn Pem:saJhaan
Suatu
cara
menganalisa u: tuk
mer:ciptakan keunggulan
bersaing suatu perusahaan
yang
diperkenalkan o!eh Porter
adalah
analisis rar:tai nilai
(value chain). Analisis lr.i mencari
su'l'!bet
keunggu!an bersaing suatu
perusahaar. dengar:
menganalisa setiap
kegiatan yang
dl!akukan oleh perusahaan
da!am
menjalankan
usal-.anya.
Ranta! nilai (value
chain)
menguraikan
perusahaan menjadi
aktivitas-aktivitas
yang
re!evan secara
slTategis untuk memahami perilaku
biaya
dan sumber
dlferensiasi yang
s<. dah
ada
dan
potensiai. Rantai
nilai (value
chain) perJsahaan dalam
suatu indt;st:ri
berbeda-beda, dan
ini
mencerminkan
riwayat, strategi, dan keberhasilan pelaksanaan.
Rantai
nilai
(value
d1ain) memperHhatkan
aktivitas ni!ai (value
activities) dan
margin.
Menur:.Jt
Porter (1994, p38),
aktivitas
nilai (value
activities)
adalah aktivitas yang terpisah
secara ftsik dan
t<:kno!ogis yan,; dise!enggarakan oleh perusahaan. Margin
adalah
perbedaan
antara
nilai totai
dan
biaya lmlektif pelaksanaan
aktivitas
nilai.
Porter
(1994,
p38-43),
membagi
aktivitas
nilal perusahaan
menjadi
dua jenis luas,
yaitu
aktivitas
utama
(primary
actMties)
dan akt:Mtas pendukung (support
activities)-
Jadi, langkah pertama unt.Jk
me!akukan
ana!isis
rartai nilai adalah mengldentifikasi
akt:vttas
pelmer dan akt!vitas
pendukung perJsahaan.
1.
Aktiv!tas Utama
(primary
activities).
Aktivitas
L'l:ama
(primary activities) sangat
dlperlukan dalam bersalng
eli dalam
industri
manapun,karena kegiatan
in! adalah kegiatan
utama
perusahaan.
 |