18
Pengembangan Tekncicg!
(Tecfmological Development):
Setic;:> al;tr<itas niia:
mengar1dung
teknologi,
berupa
pengetahuan,
prosedur
ntau teknoiogi
yang terkandung di
dalam peratatan proses. Pengerr:bangan
teknologi pentlng bagi keunggulan
bersaing di
semua
industri.
Beberapa
bentuk pengetahuan
teknoicgi yaitu
b€r
pa formuia kimia, beberapa
lagi
bisa
berupa
resep
masakan
untuk
ir.dustri restoran.
Penggunaan
komputer
dan
sistem informasi
juga
merupakan penggunaan
teknologi.
Pengembangan
tek oiogi (tecfmalogical development)
me!ibatkan identifikasi, sel ;i,
adaptasi,
dan jika perlu mendptakan teknologl baru untuk digunakan perusahaan.
Infrastrwktur
Perusahaan (Infrastructure) :
Infrastr.Jktur
perusahaan (infrastructure)
terdiri
atas
beberapa
aktivitas
termasuk
manajemen
umurr::,
perencanaanJ
keuar.gan,
hukum,
urusan
pemerintahan, dan
manajemen
rmtu.
Infrastruktur
perusahaan
(infrastrJcture)
berbeda
dengan aktivitas
pendukung (support actMIJes) lain,
hi?,S?lf1V?,
mendukung keseluruhan rantai nilai (value
chain) dan
bukan aktivitas
individual.
Rantai nilai (value
chain)
merupakan
cara yang efektif untuk
mengar.alisis
stratl:gi
keunggulan bersaing generik.
Kedua
aktivitas
perusahaan itu
saling berhubungan dan
meiengkapi, dimana t0juan
aid1imya
adalah ;nargir, yang tinggi.
Bagan rantai r.ilai (value
chain) dapat dilihat
garrli::ar 2.2.
Setelah menetapkan rantai
nilai
perusahaan, diperiukan
juga
menetapkan
biaya
operasionaf
dan aset bagi
aktivitas nilaL Setiap aktivitas dalam rantai nilai mencakup biaya
operasior1al dan aset da!am modal tetap dan modal kerja,
Menumt
Porter
(1994,
alokcSi
bfaya dan aset
akan
menghasilkan rantat niiai
yang menggambarkan distrlbusi
biaya perusahaan
ser..ara grafis.
Propcrsl
rantai niiai dapat
diperHhatkan
d81am gambar
 |