17
laboratarlum, peralatan
kantor
dan gedung.
Walaupun
masukan yang dibeil
biasanya dihubungkan
dengan
aki:ivitas
primer, masukan yang dibeli ada
di
dalam
setiap aktiv!tas
nilal
termasuk
aki:illitas pendukung (support
activities).
Menurut Row & Mason (1994, p177),
pembelian (procurement) adalah
akusisi
dari
input atau
mast:kan sumber
daya
bagi
perusahaan,
walaupun fungsHungsi
itu
disusun
oleh
departemen pembelian,
pembe!ian (procurement)
juga
di!akukan o!eh
semua karyawan
yang
membeii peralatan, pengaturan untuk
keuangan,
inf:Jrmasi, melengkapi
transaksi
real e:,iate, atau
semua kebutuhan,
kecua!i
kebutJhan
akan sumber
daya manusia untuk
perusahaan.
dengan kata lain,
pembeliar. atau pengadaan
(procurement)
secara umum d!kenal
dengan
fungsir.ya
yang memenuhi kebutuhan dalam
setiap
pelaksanaan aktMtas
nitai (value
activities). Kegiatan
ini
terdapat dalam
se'"Jap
departemen dalam perusahaan dan
pada
setiap
lini
organisasl.
Ditlnjau
dan
fungsinya, akt:Mtas
ini berpengaruh
besar
pada keunggulan daya
saing perusahaan.
Manajemen
SDM (Human
Resource Management) :
Manajemen
SDM (human
resource
management)
terdiri
dari aktivitas yang
terlibat dalam
perekrutan, pengangkatan,
pelatihan,
pengembangan,
dan
komper.sasi
untuk
semua jenis personiL
Manajemen
SDM
(human
resource
management} mendukung aktivttas
primer (primary
activities) maupun aktivitas
pendukung
(support activities)
indiVidual
(misa!nya,
mengangkat
teknisO dan
keseluruhan
rantai
niiai (misalnya,
negosiasi dengan
serikat pekerja).
SDM (human resource
management)
mempengaruhi keunggu!an
bersaing
di
perusahaan manapun,
me!alui
perannya
dalam menentukan
kei:er<lffil)ilan dan motivasi karyawan dan
biaya
pengangkatan dan pelatlhan. Di
beberapa
industri inr memegang
kunci
untuk
keunggulan
bersaing.
 |