0
j
25
Micotex Paint
Factory Darl pen}e!asan
dJatas, maka dapat dibuat modei
perhitungan sebagai be:lkut
:
Keterangan :
P
e;sen
ta
Se m
.r,.
a
!
stra,
'
_egf genemc yang
,
d"
!QlH1a1
'
'..cn
'In\
v
Tcta! nna! "Ya" untuk
strateQi fokus
(Tnc).
b)
Sete!ah
d!dapatkan hasil
analis!s
yang menyatakan
strntegi generik
apa
yang
di!akukan oieh
perusahaan,
iangkah
se!anjutnya
adalah
menganalisis
strategi
tersebut melalui analisis rantai
nilai
(value
chain
analysis). Dimana perusahaan
akan dianai'sis berdasarkan aktlvitas
perusahaan. Aktivft:as
perusahaan
dijabarl<im menjadi
dua
aktivitas, yaitu ak'jvitas
utama
{primary
activities)
dan
aktivitas
}Jendukung (support ac:tfvities).
Komponen-komponen
yang
terdapat
dalam mas!n;J-masing aktivitas akan diuraikaf',
sehingga akan
menghasilkan
suatu
bagan
rantai nilai
(?a!ue chain)
p-erusahaan. Hal ini
akan memudahkan
untuk
melakukan
perhitungan
lerr.bar
kerja
distribusi
biaya
operas! dan
d!stribusi aset:, karena angka-a!lgka
yang te"Cantum dalam
lembar kerja
tersebut t;erdasarkan setla;J
ak'Jvitas
rantai nilai
(value chain
adi¥itie5)
perJsahaan.
Kemudian, seteiah
<embar kerja distribusl biaya dan
aset
tersustm,
maka akan
dikomparasikan
dengan proporsi kriteria
Porter untuk
masing·
masing
aktivitas
rantai
nilal
(value chain acttv!l;fes). U!Mgkah ana!isis selanjutnya
adalah
membuat laporan
!aba rugi
ana!isis rantai nilaiperusahaan berdasarl<lln
 |