232
5.3.6
Analisis Biaya
Sistem
perencanaan
kebutuhan
bahan
baku
yang
digunakan
perusahaan
adalah
setiap bulannya
perusahaan akan
memesan
dua kali
(kecuali
pada bahan baku pewarna
makanan)
yang
jumlah
pesanannya berdasarkan
intuisi
pengalaman masa
lalu.
Penulis
akan
membandingkan metode
yang
dipakai
perusahaan
dengan
metode
MRP
yang
diusulkan
penulis.
Perbandingannya
berdasarkan
total
biaya
pesan
dan
simpan
yang
harus dikeluarkan
perusahaan.
Tabel
-
tabel berikut
menunjukkan
perencanaan
kebutuhan masing-masing bahan baku berdasarkan metode perusahaan.
Tabel 5.120 Perhitungan Rencana Bahan Baku Garam dengan Metode Perusahaan
Part No : Gr
Description : Garam
BOM UOM : Kg
On-hand : 26
Lead Time : 0
Order Policy :
Safety Stock : 20
Lot Size : 20
Periode
Past Due
2
3
4
5
6
Gross Requirement
16.43
16.468
13.502
16.468
13.258
15.58
Schedule Receipts
0
0
0
0
0
PAB 1
9.57
33.102
19.6
43.132
29.874
54.294
Net Requirement
10.43
0
0.4
0
0
0
Planned Order Receipts
4
0
40
0
40
0
Planned Order Release
4
0
40
0
40
0
PAB 2
2
49.57
33.102
59.6
43.132
69.874
54.294
Tabel 5.121 Perhitungan Rencana Bahan Baku Gula dengan Metode Perusahaan
Part No : Gu
Description : Gula
BOM UOM : Kg
On-hand : 2950
Lead Time : 0
Order Policy :
Safety Stock : 2500
Lot Size : 50
Periode
Past Due
2
3
4
5
6
Gross Requirement
3166.8
3185.04
2611.24
3185.04
2566.48
3021.96
Schedule Receipts
1000
0
0
0
0
0
PAB 1
783.2
2598.16
-13.08
1801.88
-764.6
2213.44
Net Requirement
1716.8
0
2513.08
698.12
3264.6
286.56
Planned Order Receipts
5000
0
5000
0
6000
0
Planned Order Release
5000
0
5000
0
6000
0
PAB 2
2950
5783.2
2598.16
4986.92
1801.88
5235.4
2213.44
 |