7
empat dimensi yaitu transparansi, job description, tingkat kepercayaan dan
motivasi.
1.4
Tujuan Penelitian
1.
Untuk mengetahui apakah Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan
mempengaruhi Loyalitas Karyawan.
2.
Untuk mengetahui apakah Keterikatan Karyawan (employee engagement)
mempengaruhi Loyalitas Karyawan
3.
Untuk mengetahui apakah Keterikatan Karyawan (employee engagement)
menjadi faktor yang memediasi pengaruh dari Budaya Organisasi dan
Gaya Kepemimpinan terhadap Loyalitas Karyawan
1.5
Manfaat Penelitian
Manfaat Kontribusi Teoritis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan
informasi, penambahan wawasan, dan pengembangan disiplin ilmu
pengetahuan tentang Sumber Daya Manusia
(SDM) khususnya pada
pengelolaan karyawan yang berpacu pada loyalitas karyawan terhadap
perusahaan. Selain itu, penelitian ini dapat dijadikan sebagai tambahan ilmu
atau salah satu rujukan bagi peneliti lain untuk melakukan penelitian tentang
loyalitas kerja karyawan.
Manfaat Kontribusi Praktis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan masukan yang
bermanfaat bagi perusahaan dalam menerapkan kebijakan Budaya Organisasi
yang kuat dan Gaya Kepemimpinan yang tepat bagi karyawan, lalu sebagai
bahan pertimbangan selanjutnya dalam menerapkan langkah-langkah
perusahaan untuk mempertahankan keterikatan karyawan serta meningkatkan
Loyalitas Karyawan yang berdampak baik bagi kelangsungan perusahaan,
dan sebagai bahan masukan untuk perusahaan agar dapat lebih mengelola
karyawannya dengan baik dengan hasil penelitian yang diberikan.
 |