6
Loyalitas Karyawan pada PT. Kantaraya Utama”.
Penelitian sejenis ini
sebelumnya telah dilakukan oleh Ravikumar (2013) dengan objek penelitian
yaitu sebuah perusahaan jasa keuangan yang menganalisis level keterikatan
karyawan pada perusahaan, untuk itu penelitian ini dilakukan di Indonesia
dan menjadikan PT. Kantaraya Utama
yang berada di Jakarta untuk menjadi
objek penelitian dengan tujuan untuk mengetahui adakah perbandingan
penelitian yang sebelumnya yang dilakukan di Negara India.
1.2
Rumusan Masalah
1.
Apakah Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan mempengaruhi
Loyalitas Karyawan?
2.
Apakah Keterikatan Karyawan
(employee engagement)
mempengaruhi
Loyalitas Karyawan?
3.
Apakah Keterikatan Karyawan
(employee engagement)
menjadi faktor
yang memediasi pengaruh dari Budaya Organisasi dan Gaya
Kepemimpinan terhadap Loyalitas Karyawan?
1.3
Ruang Lingkup
Karena keterbatasan waktu dan tenaga, ruang lingkup yang akan
diteliti dilakukan di PT. Kantaraya Utama
yang bertempat di
JL. Jend
Sudirman, Wisma Benhil Kav 36, Jakarta 10210.
Dengan melibatkan
sebanyak 78
karyawan PT. Kantaraya Utama. Ruang lingkup yang akan
diteliti di dalam penelitian ini adalah budaya organisasi, gaya kepemimpinan,
keterikatan karyawan (employee engagement)
dan loyalitas karyawan.
Dimana budaya organisasi akan difokuskan pada enam
dimensi yang
diantaranya adalah karakteristik dominan, kepemimpinan organisasi,
pengelolaan karyawan, organizational glue, penekanan strategis dan kriteria
keberhasilan. Lalu, gaya kepemimpinan
hanya difokuskan pada tiga dimensi
yaitu demokratik, otoriter dan laissez faire. Selanjutnya keterikatan karyawan
memiliki tiga dimensi, yaitu menyangkut masalah tentang kesiapan, kerelaan
dan kebanggan. Serta fokus yang terakhir yaitu loyalitas karyawan memiliki
 |