28
Secara
lengkap
ke
lima
aspek
atau
variabel
membentuk
model
untuk
strategi bersaing tersebut serta penjelasannya akan dijelaskan berikut ini:
1. Ancaman Masuk Pendatang Baru
Masuknya perusahaan sebagai pendatang baru akan menimbulkan sejumlah
ancaman bagi perusahaan yang sudah ada, misalnya kapasitas menjadi
bertambah,
terjadinya
perebutan
pangsa pasar,
serta
perebutan
sumber
daya
produksi yang terbatas. Kondisi seperti ini menimbulkan ancaman bagi
perusahaan yang telah ada.
2. Persaingan Sesama Perusahaan dalam Industri
Persaingan
dalam industri
akan
mempengaruhi
kebijakan
dan
kinerja
perusahaan. Dalam situasi persaingan
yang oligopoli, perusahaan
mempunyai
kekuatan yang cukup besar untuk mempengaruhi pasar. Sedangkan, pada
pasar persaingan sempurna, biasanya akan memaksa perusahaan menjadi
pengikut
(follower) termasuk dalam hal harga produk.
3. Ancaman dari Produk Pengganti (Substitutes)
Perusahaan-perusahaan
yang
berada
dalam suatu
industri
tertentu
akan
bersaing pula dengan produk pengganti. Walaupun karakteristiknya berbeda,
barang
substitusi
dapat
memberikan
fungsi
atau jasa
yang
sama.
Ancaman
produk substitusi kuat bilamana pelanggan dihadapkan pada perbedaan harga
(switching cost) yang sedikit dan jika produk
substitusi
itu
mempunyai
harga
yang lebih murah atau kualitasnya sama,
bahkan
lebih
tinggi
dari
produk-
produk suatu industri.
 |