34
2.5.2.2 Matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary)
Setelah faktor-faktor internal perusahaan diidentifikasi, suatu tabel IFAS
disusun
untuk
merumuskan
faktor-faktor
strategis
internal
tersebut dalam
kerangka strength dan weakness perusahaan. Berikut tahapan penentuan faktor-
faktor internal :
a.
Susunlah
dalam kolom 1
yang
menjadi
kekuatan
dan
kelemahan
bagi
perusahaan.
b.
Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan menggunakan teknik
perbandingan
berpasangan.
Konsep
dari
teknik
ini
adalah
dengan
membandingkan
2
(dua)
alternatif dari
faktor-faktor
internal
yang
telah
ditetapkan
sebelum berdasarkan
pada
suatu
kriteria
dan
memilih
salah
satu
diantaranya. Adapun bobot yang diberikan adalah :
3 : pengaruhnya paling/sangat besar
2 : pengaruhnya sedang
1 : pengaruhnya kecil
Pemberian bobot yang diberikan dapat dijelaskan sebagai berikut. Jika
alternatif I lebih dipilih dibanding alternatif II dan bobotnya adalah 3, maka
alternatif
I
berbobot
3,
sedangkan
alternatif
II
berbobot
1
/3. jika
alternatif
II
lebih dipilih dibanding alternatif III dan diberi bobot
sebesar 2,
maka
altenatif
II
berbobot
2,
sedangkan
alternatif
III
berbobot
½. Demikian
pula
dengan pemberian bobot sebesar 1.
Setelah
melakukan
pembobotan
atas
faktor
internal maka selanjutnya
adalah
menjumlahkan bobot-bobot tersebut. Hasilnya kemudian dinormalisasi.
Langkah
terakhir adalah
merata-ratakan
nilai pada
masing-masing baris.
 |