37
strategi
SO.
Oleh
karena
itu, jika
perusahaan
memiliki
banyak
kelemahan,
mau-tidak
mau perusahaan harus
mengatasi kelemahan itu agar menjadi kuat.
Sedangkan, jika perusahaan menghadapi banyak ancaman, perusahaan harus
berusaha menghindarinya dan berusaha berkonsentrasi pada peluang-peluang
yang ada.
b. Strategi WO (Weakness-Opportunity).
Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahan-kelemahan internal
perusahaan dengan memanfaatkan peluang-peluang
eksternal.
Kadangkala
perusahaan
menghadapi kesulitan
untuk
memanfaatkan
peluang-peluang
karena adanya kelemahan-kelemahan internal.
c. Strategi ST (Strength-Threat).
Melalui strategi ini perusahaan berusaha untuk menghindari atau mengurangi
dampak dari ancaman-ancaman eksternal. Hal ini bukan berarti bahwa
perusahaan
yang
tangguh
harus
selalu mendapatkan
ancaman.
Salah
satu
contoh strategis ST adalah ketika perusahaan Texas Instrument mendapatkan
dana hampir $700 juta dari hasil denda sembilan perusahaan Jepang dan
Korea
yang
melanggar
hak
paten
pada
produk semiconductor
memory
chips
ciptaannya (strength).
Akan
tetapi,
perusahaan-perusahaan
yang
melakukan
tindakan pembajakan melakukan inovasi dan memproduksi produk sejenis
yang merupakan ancaman besar bagi perusahaan Texas Instrument.
d. Strategi WT (Weakness-Threat).
Strategi ini merupakan taktik untuk bertahan dengan cara mengurangi
kelemahan internal serta menghindari ancaman. Suatu perusahaan yang
dihadapkan
pada
sejumlah
kelemahan
internal
dan
ancaman
eksternal
 |