36
2.5.3
Matriks SWOT
Setelah menentukan IFAS dan EFAS, tahap selanjutnya adalah
menganalisis dengan menggunakan matriks SWOT. Matriks ini dapat
menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang
dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dimilikinya.
Matriks
ini
dapat
menghasilkan
empat
set
kemungkinan
alternatif
strategis.
IFAS
EFAS
STRENGTHS (S)
Tentukan
faktor-faktor
kekuatan internal
WEAKNESSES (W)
Tentukan
faktor-faktor
kelemahan internal
OPPORTUNIES (O)
Tentukan
faktor-faktor
peluang eksternal
Strategi SO
Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan
peluang
Strategi WO
Ciptakan strategi yang
meminimilisasi kelemahan
untuk memanfaatkan
peluang
THREATS (T)
Tentukan
faktor-faktor
ancaman eksternal
Strategi ST
Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman
Strategi WT
Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan
dan menghindari ancaman
Gambar 2.4
Matriks SWOT (Sumber:
Rangkuti (2002, p.31))
Berikut ini adalah keterangan dari matriks SWOT :
a. Strategi SO (Strength-Opportunity).
Strategi
ini
menggunakan
kekuatan
internal
perusahaan
untuk
meraih
peluang-peluang
yang
ada
di
luar
perusahaan.
Pada
umumnya,
perusahaan
berusaha
melakukan
strategi-strategi
WO,
ST,
atau
WT
untuk
menerapkan
 |