17
Kekuatan
daya
tawar pemasok
merupakan
sebaiilmya dar!
kekuatan
daya
tawar
pembeli. Da!am
hal
ini,
kekuatan daya
tawar pemasok
akan
tinggi
bila:
produk
yang
dijual
pemasok
mempakan komponen
utama
dari
produk
pembe!i,
sedikit
jumlah
pemasok
dan s"'itching
cost
pembeli
ke
pemasok
lain
tinggi,
pembeli
tidak
dianggap
penting
oleh pemasok,
dan
lain
lain.
Ana!isis Lingkm;gan
llnternal
Analisis
lingkmgan
internal
memfokuskan
pada
bagaimana
mengembangkan
suatu
tujuan
dan
strategi
yang
akan
dapat
memanfaatkan
kekuatan
yang
dimiliki
suatu perusahaan dalam
rangka
mengurangi kelemahan
yang
dimiliki
perusahaan.
Sehamsnya perusahaan
menyadari
keunggulan
l:erbedakan
(distinctive
competencies)
yang telah dimilikinya
atau membangunnya
jika
belum
memilikinya.
Distinctive
competencies
merupakan
kekuatan
perusahaan
yang
tidak
mudah
d!tim
pesaing,
sebagai
a!at untuk
membangun keunggulan
kompetiti!', da11 strategi perusahaan
dlbangun
dalam rangka
mengubah
kelemahan
menjadi
kekuatan.
Dengan demikian
analisis
lingkungan
internal
dimulai
dengan
menganlaisis
seluruh
fni1gsi yang
ada
perusahaan,
mulai dari fungsi
pemasarnn,
kemmgan,
riset
dan
pengembangan,
produksi,
manajemen
sumber
daya
rnanusia,
dan fungsi fungsi
lain yang
ada dalam perusahaan. Dari hasi!
analisis tersel:)Ut
akan
dapat
diidentifikasi kekuatan
dan keiemahan dari setiap
fungsL
 |