18
2.1.5.2 Analisis
SWOT
Sah:u'J satu
teknik
yang
paling
berguna
dalam
melakukan analisa
terhadap
posisi perusahaan
adalah
dengan
analisa
SWOT (Strenghts,
Weaknesses,
Oppununities,
Threats).
Analisa SWOT
memisahkan
in±ormasi
ke dalam dua
katagori
utama yak:ini
aspek
positif
yakni
kekuatan-kekuatan (strengths)
dan
kesempatan-kesempatan
(opportunities)
sedangkan
aspek
negatif
ada!ah
kelemahan-kelemahan
(weaknesses)
dan anca:nan-ancaman (threats).
ditinjau dari
faetor-faktor
internal
dan
ekstemal
yang
mempengaruhi
perusahaan,
maka
faktor-faktor
internal
dapat
dilihat
sebagai
kekuatan ataupun
kelemahan
tergantung dari
seberapa
besll!
pengaruhnya
terhadap
posisi
suatu
perusahaan;
yang
mana
mereka
dapat
menet.apkan
kekuatan
terhadap
posisi
suatu
perusahaan
tetapi
merupakan
kelemahan
bagi
perusahaan
yang
lain dalarn hal ya.r;g
berkaitan.
2.1.5.3
Cara Pemmtn an F!!lrtor-faktor
SWOT
Umar (2005,
pp220-222)
menjabarkan
cara
untuk
menbuat
matriks
SWOT,
dengan cam
membllll1 ma::riks EFE
dal'l
terlebih
dahulu. Berikut adalah
langkah-
langkah untuk
membuat matriks
dan
IFE.
:r..
Matriks
External Factor Evaluation
(EFE)
Matriks
EFE
digunakan
untuk
mengeva!uasi faktor-faktor
ekstema!
perusaJ1aan. Data
ekstemal
dikumpulkan
untuk
menganalisis
hal-hal
menyangkut
persoalan
ekonomi,
sosial,
budaya,
dernogmfi,
!ingkungan,
politik,
pemerintahan,
hukurn, teknologi,
persaingan
di
pasar
industri
di
mana
perusahaan
berada, serta
data eksternal
re!evan
!ainnya. Hal
ini
penting
 |