20
strategis
adalah
untuk
mengeksploitasi
dan
menciptakan
peluang
baru
yang
berbeda
unuk
masa
mendatang, perencanaan
jangka
panjang,
sebaliknya,
mencoba
untuk
mengoptimalkan tren sekarang untuk masa mendatang.
Proses manajemen Strategis terdiri atas tiga tahap:
1.
Formulasi strategi
Proses
formulasi
strategi
termasuk
mengembangkan visi
dan
misi,
mengidentifikasi
peluang
dan
ancaman
eksternal
perusahaan,
menentukan
kekuatan
dan
kelemahan
internal,
menetapkan
tujuan
jangka
panjang,
merumuskan alternatif
strategi,
dan
memilih strategi tertentu yang akan dilaksanakan.
2.
Implementasi strategi
Implementasi strategi
mengisyaratkan perusahaan
untuk
menetapkan tujuan
tahunan,
membuat
kebijakan,
memotivasi
karyawan,
dan
mengalokasikan
sumber daya
sehingga strategi yang telah diformulasikan dapat dijalankan (memobilisasi
karyawan untuk menempatkan strategi yang telah diformulasikan menjadi tindakan).
3.
Evaluasi strategi
Tiga aktivitas yang menjadi dasar evaluasi strategi adalah:
1)
Meninjau ulang faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi saat ini.
2)
Mengukur kinerja
3)
Mengambil tindakan korektif.
Teknik perumusan-strategi yang penting dapat diintegrasikan ke dalam kerangka
kerja pengambilan keputusan tiga tahap, yaitu:
 |