71
Tahap selanjutnya adalah pengidentifikasian peluang terhadap supply chain yang ada
melalui analisis
value
network
yang
lebih
mendalam,
yang
terdiri
dari
analisis
dampak (impact analysis) dan analisis penciptaan nilai (value creation analysis).
3.
Keputusan strategis
Pada
tahap
ini,
analisis
dan
penyusunan
strategi
dilakukan dengan
menggunakan
metode
perbandingan, matriks IFE-EFE, matriks
SWOT,
matriks IE,
dan
matriks
QSPM
4.
Business value proposition
Penyesuaian antara
nilai
yang
diharapkan
melalui
strategi
yang
sudah
terbentuk,
dengan teknologi berbasis web yang
akan dibangun dilakukan dengan
menggunakan
metode
analisis problem
domain sistem
berbasis
OOAD
(Object
Oriented
Analysis
and Design).
5.
Value portfolioValue portfolio dilakukan dengan
menggunakan analisis application
domain berbasis OOAD.
6.
Scope of collaboration
Strukturisasi ruang lingkup kolaborasi dilakukan melalui:
Pemetaan fitur yang menggambarkan dimensi kolaborasi yang hendak dicapai.
a. Perancangan
sistem
yang
mendukung kolaborasi
kuat
antar
perusahaan dengan
supplier.
b. Perancangan sistem
yang
berkonsep
level
teknis Process
Management. Dimana,
kedua perusahaan
tetap dapat
menggunakan sistemnya
masing-masing dan dapat
memperoleh
informasi
langsung
(tertentu)
dari server
partner
melalui
Web-
services
(aplikasi
yang
memungkinkan pertukaran
data
antar
dua
sistem
dalam
jaringan internet).
 |