56
dievaluasi dalam QSPM. Penyusun strategi
harus
menggunakan penilaian
intuitif
yang
bagus untuk memilih strategi yang akan dimasukkan dalam QSPM.
Secara
konsep,
QSPM
menentukan daya
tarik
relatif
dari
berbagai
strategi
berdasarkan seberapa jauh
faktor keberhasilan kunci
internal dan eksternal dimanfaatkan
atau
diperbaiki.
Daya
tarik
relatif
dari
masing-masing strategi
dalam
satu
set
alternatif
dihitung
dengan
menentukan pengaruh
kumulatif
dari
masing-masing
faktor
keberhasilan kunci
internal dan eksternal. Jumlah set alternatif strategi yang dimasukkan
dalam
QSPM
bisa
berapa
saja,
jumlah
strategi
dalam
satu
set
juga
bisa
berapa
saja,
tetapi hanya strategi dalam set yang sama dapat dievaluasi satu sama lain.
Langkah-langkah pembuatan matriks QSPM:
1.
Membuat daftar peluang/ancaman eksternal dan kekuatan/kelemahan internal kunci
perusahaan pada kolom kiri dalam QSPM.
Informasi
ini
harus
diambil
secara
langsung
dari
matriks
EFE
dan
IFE.
Minimum
sepuluh
faktor
keberhasilan
kunci
eksternal
dan
sepuluh
factor
keberhasilan
kunci
intenal harus dimasukkan dalam QSPM.
2.
Berikan bobot untuk masing-masing faktor internal dan eksternal.
Bobot
ini identik dengan yang ada pada matriks EFE dan IFE, Bobot disajikan dalam
kolom persis di samping kanan faktor keberhasilan kunci eksternal dan internal.
3.
Evaluasi matriks tahap 2 (pencocokan), dan identifikasi alternatif strategi yang harus
dipertimbangkan organisasi untuk diimplementasikan.
Catat strategi-strategi ini pada baris atas dari QSPM. Kelompokkan strategi ke dalam
set yang independen jika memungkinkan.
 |