34
ancaman teridentifikasi maka dapat dirumuskan strategi yang akan
memanfaatkan peluang yang ada dan menghindari atau jika tidak dapat
dihindari diminimalisir ancaman-ancaman yang dihadapi perusahaan.
2.2.9.2 Analisis Lingkungan Internal
Analisis lingkungan internal memfokuskan pada bagaimana
mengembangkan suatu tujuan dan strategi yang akan dapat
memanfaatkan
kekuatan
yang
dimiliki
suatu
perusahaan
dalam rangka
mengurangi kelemahan yang dimiliki perusahaan. Seharusnya
perusahaan menyadari keunggulan terbedakan (distinctive
competencies)
yang
telah
dimilikinya
atau
membangunnya
jika
belum
memilikinya. Distinctive competencies
merupakan kekuatan perusahaan
yang
tidak mudah
ditiru
pesaing, sebagai
alat
untuk
membangun
keunggulan kompetitif, dan strategi perusahaan dibangun dalam rangka
mengubah kelemahan menjadi kekuatan.
Dengan demikian analisis lingkungan internal dimulai dengan
menganalisis
seluruh
fungsi
yang
ada
dalam perusahaan,
mulai
dari
fungsi pemasaran, keuangan, riset dan pengembangan, produksi,
manajemen sumber daya manusia, dan fungsi-fungsi lain yang ada
dalam perusahaan.
Dari
hasil analisis
tersebut akan dapat diidentifikasi
kekuatan dan kelemahan dari setiap fungsi.
 |