35
2.2.10 Analisis SWOT
2.2.10.1 Matriks EFE (The External Factor Evaluation)
Menurut David (2001, p113), matriks evaluasi faktor eksternal
memungkinkan
perumus
strategi
untuk
merangkum dan
mengevaluasi
informasi-informasi ekonomi, social, demografis, lingkungan, politik,
pemerintah, teknologi, dan lain sebagainya. Matriks ini dibuat melalui
lima tahap, yaitu :
1. Identifikasi
faktor eksternal kunci
yang
mencakup baik kesempatan
maupun ancaman yang mempengaruhi perusahaan dan lingkup
industrinya.
2. Beri
bobot
masing-masing
faktor
dalam
kolom
kedua,
mulai
dari
1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting). Pembobotan
menunjukkan
tingkat
kepentingan
relatif dari faktor tersebut di
dalam lingkup
industri
perusahaan.
Kesempatan
sering
menerima
pembobotan yang lebih tinggi daripada ancaman, tetapi ancaman
dapat juga menerima pembobotan yang lebih tinggi jika bersifat
sangat mengancam.
3. Berikan nilai satu sampai dengan empat pada setiap faktor eksternal
kunci
untuk
mengindikasikan
seberapa efektif
respon
dari
strategi
perusahaan yang sedang berjalan terhadap faktor tersebut
4. Kalikan
setiap
pembobotan
faktor
dengan
nilainya
untuk
menentukan skor.
5. Jumlahkan
skor
untuk
setiap
variabel
untuk
menentukan
total
skor
untuk organisasi.
 |