36
2.2.10.2 Matriks IFE (The Internal Factor Evaluation)
Menurut
David
(2001,
p113),
matriks ini merangkum
dan
mengevaluasi
kekuatan
dan
kelemahan
umum
di
dalam fungsi-fungsi
bisnis serta menyediakan dasar dalam identifikasi dan evaluasi
hubungan
fungsi-fungsi bisnis
tersebut. Matriks
ini dibuat
melalui
lima
tahap, yaitu :
1.
Identifikasi faktor internal kunci
yang
mencakup
baik
kekuatan
maupun kelemahan yang mempengaruhi perusahaan.
2. Beri
bobot
masing-masing
faktor
dalam
kolom
kedua,
mulai
dari
1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting). Pembobotan
menunjukkan tingkat kepentingan
relatif dari faktor tersebut di
dalam lingkup
industri
perusahaan.
Tanpa
memperhatikan
jenis
faktor,
baik
itu
kekuatan
maupun
kelemahan,
faktor
yang
dipertimbangkan
memiliki
efek paling
besar
dalam kinerja
organisasi harus diberikan bobot yang paling tinggi. Jumlah dari
semua bobot harus sama dengan 1.0.
3. Berikan
nilai satu sampai dengan empat pada setiap
faktor
internal
kunci
untuk
mengindikasikan apakah
faktor tersebut
merepresentasikan kelemahan utama (nilai = 1), kelemahan minor
(nilai = 2), kekuatan minor (nilai
= 3), kekuatan utama (nilai = 4).
Perlu
diperhatikan
bahwa
kekuatan harus
menerima
nilai
4
atau
3
dan kelemahan harus menerima nilai 2 atau 1.
4. Kalikan
setiap
pembobotan
faktor
dengan
nilainya
untuk
menentukan skor.
 |