I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
Tabel 2.7 Matriks Internal – Eksternal
kuat
rata - rata
lemah
3,0 - 4,0
2,0 - 2,99
1,0 - 1,99
tinggi
3,0 - 4,0
rata- rata
2,0 - 2, 99
rendah
1,0 - 1,99
Matriks
IE didasari
pada dua dimensi kunci :
total rata – rata
tertimbang
IFE pada sumbu x dan
total rata – rata tertimbang EFE
pada sumbu
y.
Ingat bahwa
masing
–
masing
divisi dari
sebuah organisasi harus
membuat Matriks
IFE
dan
EFE
untuk
bagian
dari
organisasi.
Total
rata –
rata
tertimbang
yang
diturunkan dari
masing – masing divisi memungkinkan pembuatan matriks
IE tingkat korporasi. Pada
sumbu x dari matriks
IE, total rata – rata tertimbang dari 1,0 hingga 1,99
dianggap
rendah;
nilai
dari
2,0
hingga
2,99
adalah menengah;
dan
nilai
dari
3,0
hingga
4,0
adalah tinggi.
Matriks IE dapat dibagi menjadi tiga daerah utama yang memiliki implikasi
strategi berbeda. Pertama, rekomendasi
untuk divisi yang masuk dalam sel
I,II, atau
IV dapat digambarkan sebagai tumbuh dan kembangkan. Strategi intensif ( penetrasi
pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk ) atau integratif (
integrasi
ke
belakang,
integrasi
ke
depan,
dan integrasi
horizontal
)
dapat
menjadi
paling
sesuai
untuk divisi
–
divisi ini.
Kedua, divisi
yang
masuk
dalam sel
III,
V,
atau
VII
dapat
dikelola
dengan cara terbaik dengan strategi jaga dan pertahankan;
penetrasi
 |