Tujuan dari masing – masing alat pencocokkan adalah untuk menghasilkan alternatif
strategi yang layak,
bukan untuk memilih strategi mana yang terbaik. Tidak semua
strategi yang dikembangkan dalam matriks SWOT akan dipilih untuk implementasi.
Strenghts
Faktor – faktor yang merupakan
kekuatan perusahaan
Weakness
Faktor – faktor yang merupakan
kelemahan perusahaan
Opportunities
Peluang
–
peluang
yang ada diluar
perusahaan
Strategi SO
Menciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan
perusahaan untuk
memanfaatkan peluang
Strategi WO
Menciptakan strategi
dengan
mengatasi kelemahan untuk
memanfaatkan peluang yang
ada.
Threats
Ancaman dan
hambatan yang ada di
luar perusahaan
Strategi ST
Menciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk
mengatasi ancaman yang ada
Strategi WT
Menciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan serta
mengatasi ancaman yang ada.
Tabel 2.6 Matriks SWOT
Sumber : Fred R. David ( 2003, p.206 )
Matriks Internal – Eksternal ( IE )
Matriks
internal – aksternal memposisikan berbagai divisi
organisasi dalam
tampilan sembilan sel, diilustrasikan dalam table 2.7. Matriks IE mirip dengan matriks
BCG dalam
hal keduanya menempatkan divisi organisasi
dalam diagram skematis, ini
mengapa
keduanya
disebut
matriks
portofolio. Juga,
ukuran
dari masing
–
maisng
lingkaran
menggambarkan
persentase kontribusi penjualan
dari masing
–
masing
divisi
dan
potongan
dalam
lingkaran
mengungkapkan
persentase
kontribusi
laba
untuk masing – masing divisi dalam matriks BCG dan IE.
 |