tetapi perusahaan mempunyai kelemahan internal
yang menghambatnya
untuk
mengeksploitasi peluang tersebut.
Strategi
ST
menggunakan
kekuatan perusahaan untuk
menghindari
atau
mengurangi
pengaruh
dari
ancaman
eksternal.
Ini
tidak
berarti
bahwa
organisasi
yang
kuat harus selalu menghadapi ancaman
di lingkungan
eksternalnya secara
langsung.
Strategi
WT
adalah
taktik
defensif
yang
diarahkan
pada
pengurangan
kelemahan
internal
dan
menghadapi anacaman
eksternal.
Sebuah
organisasi yang
menghadapi berbagai ancaman eksternal
dan kelemahan internal akan
berada
pada
posisi
yang
tidak
aman.
Kenyataanya
perusahaan
seperti
itu
mungkin
harus
berusaha bertahan hidup, bergabung, mengurangi ukuran, atau memilih likuidasi.
Ada delapan langkah yang terlibat dalam dalam membuat matriks SWOT :
1. Tuliskan peluang eksternal kunci perusahaan
2. Tuliskan ancaman eksternal kunci prusahaan
3. Tuliskan kekuatan internal kunci perusahaan
4. Tuliskan kelemahan internal kunci perusahaan.
5. Cocokkan
kekuatan
internal
dengan
peluang
eksternal,
dan
catat
strategi
SO
dalam sel yang telah ditentukan.
6. Cocokkan
kelemahan internal
dengan dengan peluang eksternal, dan catat hasil
strategi WO dalam sel yang telah ditentukan.
7. Cocokkan kekuatan internal
dengan ancaman eksternal, dan catat
hasil strategi
ST dalam hasil yang telah ditentukan.
8. Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal, dan catat hasil strategi
WT dalam sel yang telah ditentukan.
 |