Peringkat
didasari
pada
efektifitas strategi
perusahaan.
Dengan
demikian,
peringkat
didasari
pada
efektifitas strategi
perusahaan.
Dengan
demikian
peringkat
didasarkan
pada
perusahaan
(
company based
),
sedangkan
bobot
pada
tahap
2
didasarkan
pada
industri
(
industry based
).
Penting
untuk
diperhatikan, bahwa ancaman dan peluang dapat diberi peringkat 1,2,3, dan 4.
4. Kalikan masing – masing bobot
faktor dengan
peringkat
untuk menentukan rata
–
rata tertimbang.
5. Jumlahkan rata – rata tertimbang untuk
masing –
masing variabel
untuk
menentukan total rata – rata tertimbang untuk organisasi.
Matrik Kekuatan – Kelemahan – Peluang dan Ancaman.
Matriks SWOT adalah alat untuk
mencocokkan kepentingan
yang membantu
untuk
manajer
mengembangkan
empat
tipe
strategi
:
SO
(
kekuatan
–
peluang
),
WO
(
kelemahan
–
peluang
),
ST
(
kekuatan –
ancaman
),
dan WT (
kelemahan
–
ancaman
).
Mencocokkan faktor
eksternal
dan
internal
kunci
adalah
bagian yang
paling sulit dalam mengembangkan matriks SWOT.
Strategi
SO
menggunakan
kekuatan
internal
perusahaan
untuk
memanffatkan peluang eksternal. Organisasi pada umumnya akan menjalankan
strategi WO,
ST,
dan WT
agar
dapat
mencapai situasi
dimana
mereka
dapat
menerapkan
strategi
SO.
Ketika
suatu
perusahaan
memiliki
kelemahan
utama,
ia
akan berusaha
mengatasinya
dan menjadikannya
kekuatan.
Ketika
suatu
organisasi
menghadapi ancaman utama,
ia
akan berusaha
menghindarinya
untuk
berkonsentrasi pada peluang.
Strategi WO bertujuan untuk
memperbaiki
kelemahan
internal
dengan
memanfaatkan peluang eksternal. Kadang – kadang terdapat peluang eksternal
 |