yang
lemah
secara
internal,
sementara
total
nilai
diatas
2,5
mengindikasikan
posisi
internal yang kuat.
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (
Matriks EFE )
Matriks
ini memungkinkan
para
penyusun strategi
untuk merangkum dan
mengevaluasi informasi
ekonomi,
social, budaya,
demografi,
lingkungan,
politik,
pemerintah, hokum,
tekonologi,
dan
persaingan. MAtriks EFE dapat
dibuat
dengan 5
tahapan :
1. Tuliskan faktor eksternal utama seperti diidentifikasi dalam proses audit internal.
Gunakan
total
sepuluh
hingga
dua
puluh
faktor
eksternal,
mencakup
peluang
dan ancaman yang mempengaruhi perusahaan dan industrinya. Tuliskan peluang
terlebih dahulu dan kemudian ancaman. Buatlah spesifik mungkin, gunakan
presentase, rasio dan angka komparatif.
2. Berikan bobot yang
berkisar
0,0 (
tidak penting )
hingga
1,0 ( sangat penting )
untuk
masing –
masing
faktor.
Bobot
yang
diberikan kepada
masing
–
masing
faktor
mengindikasikan tingkat
relatif
kepentingan
dari
faktor
terhadap
keberhasilan
perusahaan dalam
industri.
Peluang
seringkali
diberi
bobot
lebih
tinggi
dari
ancaman,
tetapi
ancaman
juga dapat
diberi
bobot
yang
tinggi
jika
mereka
sangat
serius
dan
sangat
mengancam.
Bobot
yang
tepat
dapat
ditentukan dengan
mendiskusikan
faktor
dan mencapai
consensus
kelompok.
Penjumlahan dari seluruh bobot
yang
diberikan kepada semua faktor harus sama
dengan 1,0.
3. Berikan
peringkat
1
hingga
4
untuk
masing
–
masing
faktor
eksternal
kunci
tentang seberapa
efektif strategi
perusahaan saat ini
dalam
merespons
faktor
tersebut, dimana 4 = respons perusahaan superior, 3= respons perusahaan rata
–
rata, 2= respons perusahaan rata –
rata, 1= respons perusahaan jelek.
 |