1. Tuliskan
faktor
internal
utama seperti diidentifikasi
dalam
proses
audit
internal.
Gunakan total sepuluh hingga dua puluh faktor internal, mencakup kekuatan dan
kelemahan. Tuliskan kekuatan
terlebih dahulu dan kemudian kelemahan.
Buatlah
spesifik mungkin, gunakan presentase,
rasio dan angka komparatif.
2. Berikan
bobot
yang
berkisar
dari
0,0
(
tidak
penting
)
hingga
1,0
(
sangat
penting
)
untuk
masing
–
masing
faktor.
Bobot
yang
diberi
pada
masing
–
masing faktor mengindikasikan tingkat relative
kepentingan
terhadap dari faktor
terhadap keberhasilan
perusahaan dalam
industri.
Tanpa
memandang
apakah
faktor
kunci
itu
adalah
kekuatan dan
kelemahan
internal,
faktor yang
dianggap
memiliki
pengaruh
paling
besar
dalam kinerja
organisasi
harus
diberikan
bobot
yang paling tinggi. Jumlah seluruh bobot harus sama dengan 0,1.
3.
Berikan
peringkat
satu
sampai
empat
untuk
masing
–
masing faktor
untuk
mengindikasikan
apakah faktor
tersebut
menunjukkan
kelemahan
utama
(
peringkat
= 1
)
atau
kelemahan minor
(
peringkat
=
2
),
kekuatan minor (
peringkat = 3 ), atau kekuatan utama ( peringkat = 4 ). Perhatikan bahwa
kekuatan harus mendapatkan peringkat 3 dan 4 dan kelemahan harus
mendapatkan peringkat
1
dan
2.
Peringkat
adalah berdasarkan perusahaan,
dimana bobot di langkah 2 adalah berdasarkan industri.
4. Kalikan masing – masing bobot
faktor dengan
peringkat
untuk menentukan rata
–
rata tertimbang untuk masing – masing variabel.
5.
Jumlahkan
rata
–
rata
tertimbang
untuk
masing
–
masing variabel
untuk
menetukan total rata – rata tertimbang untuk organisasi.
Berapapun banyaknya faktor yang dimasukkan dalam matrik IFE, total rata –
rata
tertimbang
berkisar antara
yang
terendah
1,0 dan
tertinggi 4,0
dengan rata
–
rata total 2,5. Total rata – rata tertimbang dibawah
2,5 menggambarkan
organisasi
 |