Menurut Weihrich
(1982) Analisis
SWOT
adalah sebuah
proses
dari
analisis
organisasi
dan
lingkungannya
yang
berdasarkan
pada
kekuatan,
kelemahan,
peluang, dan ancaman.
Menurut
Rangkuti
(2004,
p.31),
analisis
SWOT
adalah
alat
yang
dipakai
untuk
menyusun
faktor-faktor
strategis
perusahaan,
atau analisis
sistematis
untuk
mengidentifikasikan
faktor-faktor
kekuatan,
kelemahan
intern
perusahaan serta
peluang (opportunities)
dan ancaman (threat)
dalam lingkungan yang dihadapi
perusahaan.
3. Mendukung
strategi turn
arround
BERBAGAI PELUANG
1. Mendukung
strategi
agresif
KELEMAHAN
INTERNAL
KEKUATAN
INTERNAL
4. Mendukung
strategi
defensif
BERBAGAI
ANCAMAN
2. Mendukung
strategi
diversifikasi
Gambar 2.4 analisis SWOT
Matriks Evaluasi Faktor Internal ( IFE )
Alat formulasi strategis ini meringkas dan mengevalusi
kekuatan dan
kelemahan
utama
dalam
area
fungsional bisnis,
dan
juga
memberikan
dasar
untuk
mengidentifikasi
dan
mengevaluasi
hubungan
antara
area
–
area
tersebut.
Matriks
IFE dapat dikembangkan dalam 5 tahap :
 |