29
lain,
strategi
perusahaan secara
efektif
memanfaatkan
peluang
yang
ada
dan
meminimalkan
potensi
pengaruh
negatif
dari ancaman
eksternal.
Jumlah
nilai
yang
dibobot sama
dengan
1.0
menunjukkan
bahwa strategi
perusahaan
tidak memanfaatkan
peluang atau menghindari ancaman eksternal.
Tabel 2.6.1.2 Matriks EFE
Sumber : David (2006, p146)
Faktor-faktor
eksternal kunci
Bobot
peringkat
Nilai yang dibobot
peluang
-
-
-
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
ancaman
-
-
-
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
jumlah
xxx
xxx
2.6.1.3 Matriks Profil Persaingan (©ompetitive Profile Matrix)
Matriks
Profil
Persaingan (CPM)
mengidentifikasi
pesaing
utama perusahaan serta
kekuatan
& kelemahannya
terkait
dengan
dengan
contoh
posisi strategis
perusahaan.
Bobot
dan
total
nilai
yang
dibobot
dalam
CPM
dan
EFE
mempunyai
arti
yang
sama.
Namun
faktor-faktor
keberhasilan
kritis
dalam
CPM
mencakup baik
isu-isu eksternal
maupun internal.oleh karena itu, peringkatnya merujuk pada kekuatan dan kelemahan; 4
=
kekuatan
besar,
3
=
kekuatan
kecil,
2
=
kelemahan
kecil,
1
=
kelemahan
besar.
(David, 2006, p145)
 |