30
Ada beberapa perbedaan penting antar EFE dan CPM:
•
Faktor
keberhasilan
kritis
dalam
CPM
lebih
luas,
hal
itu
tidak
mencakup
data
spesifik atau
faktual dan bahkan mungkin memfokuskan
diri pada isu-isu
internal.
•
Faktor-faktor keberhasilan
kritis dari CPM juga tidak dikelompokkan
dalam
peluang dan ancaman seperti EFE.
•
Pemeringkatan
dan
total
nilai
yang
dibobot
untuk
perusahaan
pesaing
dapat
dibandingkan dengan
perusahaan sampel. Analisis perbandingan ini memberikan
informasi strategis internal yang penting.
Faktor-faktor yang sering terdapat dalam analisis ini antara lain luasnya lini
produksi, keefektifan distribusi penjualan, keunggulan hak cipta dan paten. Letak
fasilitas-fasilitas,
kapasitas
dan efisiensi produksi,
pengalaman,
hubungan serikat
buruh,
keunggulan
teknologi,
dan keahlian
e-commerce. Tujuan
dari CPM
ini
bukanlah
untuk
memperoleh angka,
tetapi
untuk
mencerna
dan
menilai
informasi
dengan
cara
yang
bermakna sehingga membantu dalam pembuatan keputusan.
Tabel 2.6.1.3 Contoh Tabel CPM
Sumber : David (2006, p147)
Faktor
penentu
keberhasilan
bobot
perusahaan
Pesaing 2
Pesaing 3
peringkat
nilai
peringkat
nilai
Peringkat
nilai
2.6.2 Tahap Pencocokan
Strategi
terkadang
didefinisikan sebagai
upaya memadukan sumber
daya
dan
ketrampilan internal dengan peluang dan resiko yang diciptakan oleh faktor-faktor
ekternal.
Tahap
pencocokan
dari
kerangka
perumusan
strategi
terdiri
dari
lima
teknik
 |