31
yang
dapat
dipakai
tanpa
harus
berurutan, yakni
Matrik
TOWS,
Matriks
SPACE,
Matriks
BCG, Matriks IE, dan Matriks Grand Strategy. Seluruh perangkat ini tergantung pada
informasi
yang
diperoleh dari tahap masukan
untuk mencocokkan peluang dan ancaman
eksternal
dengan
kekuatan
dan
kelemahan
internal.
Mencocokkan
faktor-faktor
keberhasilan eksternal
dan internal
merupakan
kunci untuk
membuat
strategi
alternatif
yang
dapat dijalankan.
Dalam
kenyataannya, hubungan
eksternal
dan
internal
lebih
kompleks
sehingga
diperlukan
lebih
banyak
perbandingan
dalam
proses
pencocokan
untuk setiap strategi yang dibuat.
Pengembangan strategi yang menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan peluang
disebut
ofensif
atau
serangan.
Sedangkan
strategi
yang
didesain
untuk
memperbaiki
kelemahan
sambil
menghindari
ancaman
dapat
disebut
defensif
atau
bertahan.
Setiap
organisasi
mempunyai
peluang
dan ancaman eksternal serta
kekuatan dan kelemahan
internal yang dapat dibandingkan untuk merumuskan strategi alternatif.
2.6.2.1 Matriks TOWS
Menurut
David
(2006,
p287-p291),
matriks Threats-Opportunities-Weakness-
Strengths
(TOWS)
merupakan
perangkat
pencocokan
yang
penting
yang
membantu
manajer mengembangkan empat tipe strategi.
Mencocokkan faktor-faktor
eksternal
dan
internal kunci merupakan bagian yang sangat sulit dalam mengembangkan matriks
TOWS dan memerlukan penilaian
yang baik – dan
tidak ada sekumpulan
kecocokan yang
paling baik.
Ke empat strategi tersebut dijelaskan sebagai berikut:
•
Strategi SO (Strengths-Opportunities)
Atau
strategi kekuatan-peluang
menggunakan
kekuatan
internal
perusahaan
untuk memanfaatkan peluang eksternal. Semua manajer menginginkan
organisasi mereka berada
dalam posisi dimana kekuatan internal dapat
dipakai
untuk
memanfaatkan
trend
dan
peristiwa
eksternal.
Organisasi
 |