32
umumnya
akan
menjalankan
strategi WO,
ST,
WT supaya
mereka
dapat
masuk ke dalam situasi dimana mereka dapat menerapkan strategi SO. Jika
perusahaan memiliki
kelemahan
besar,
perusahaan akan
berusaha
untuk
mengatasinya dan
membuatnya menjadi kekuatan. Kalau mengahdapi
ancaman besar, sebuah organisasi akan berusaha menghindarinya agar
dapat memusatkan perhatian pada peluang.
•
Strategi WO (Weakness-Oppo®tunities)
Atau strategi kelemahan – peluang bertujuan
untuk memperbaiki kelemahan
yang ada dengan memanfaatkan berbagai peluang eksternal. Kadang-
kadang
peluang
eksternal yang
besar ada, tetapi kelemahan internal sebuah
perusahaan membawanya
tidak
mampu
memanfaatkan
peluang itu
secara
efektif.
Strategi
WO
altrenatif
adalah
mempekerjakan
dan
melatih
orang
untuk memiliki kemapuan teknis yang diperlukan.
•
Strategi ST (Strengths-Threats)
Strategi
kekuatan -
ancaman
menggunakan
kekuatan
perusahaan
untuk
menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal. Hal ini tidak
berarti bahwa organisasi yang
kuat
pasti selalu menghadapi ancaman frontal
dalam lingkungan eksternal.
•
Strategi WT (Weakness-Threats)
Atau
strategi
kelemahan
-
ancaman
merupakan
taktik
defensif
yang
diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman
eksternal. Sebuah
organisasi
yang
dihadapkan
pada
berbagai ancaman
eksternal
dan
kelemahan
internal, sesungguhnya
dalam
posisi
yang
berbahaya. Faktanya
perusahaan seperti
ini
mungkin
harus
berjuang agar
dapat bertahan, atau
melakukan
merger rasionalisasi menyatakan pailit atau
memilih dilikuidasi.
 |