34
Tabel 2.6.2.1 Matriks TOWS
sumber : David (2006, p287)
Selalu dibiarkan
kosong
Strengths (S)
Tentukan daftar yang
merupakan kekuatan
internal perusahaan
Weakness (W)
Tentukan daftar yang
merupakan kelemahan
internal perusahaan
Opportunities (O)
Tentukan daftar
peluang eksternal
Strategi SO
Menciptakan strategi
yang menggunakan
kekuatan perushaaan
untuk memanfaatkan
peluang
Strategi WO
Menciptakan strategi
untuk mengatasi
kelemahan dengan
memanfaatkan peluang
yang ada
Threats (T)
Tentukan daftar
ancaman eksternal
Strategi ST
Menciptakan strategi
yang menggunakan
kekuatan untuk
mengatasi acaman yang
ada
Strategi WT
Menciptakan strategi
yang meminimalkan
kelemahan dan
menghindari ancaman
yang ada
2.6.2.2 Matriks Penilaian Posisi dan Tindakan Strategis (Strategic Position and
Action Evaluation (SPACE))
Menurut
David
(2006,
pp292-296)
Matriks
Strategic Position and
Action Evaluation
(SPACE),
alat
pencocokan
lain
yang
penting
di
tahap
2.
Alat
ini
terdiri
dari
kerangka
empat
kuadran
yang
menunjukkan
apakah
strategi
agresif,
konservatif,
defensif, atau
kompetitif
yang
paling cocok
untuk
suatu organisasi.
Sumbu
matriks
SPACE
menggambarkan
dua
dimensi
internal
(kekuatan
keuangan
[FS-Financial
Strength] dan
 |