35
keunggulan kompetitif
[©A-competitive
Advantage])
dan dua
dimensi eksternal (stabilitas
lingkungan)
[ES-Environmental
Stability] dan
kekuatan
industri
[IS-Industry strength]).
Keempat
faktor
ini
merupakan
penentu
paling
penting
dari
posisi
strategis organisasi
secara keseluruhan.
Tergantung
pada
tipe
organisasi,
berbagai variabel
dapat
menyusun
setiap
dimensi
yang digambarkan pada sumbu matriks SPACE. Faktor-faktor yang
masuk dalam matriks
EFE
dan
matriks
IFE harus
dipertimbangkan
ketika
mengembangkan
matriks
SPACE.
Variabel lain
yang biasanya
dimasukkan, misalnya, return on investment (ROI),
leverage
likuiditas
(pengaruh
likuiditas),
modal kerja,
dan
arus
tunai
(kas)
umumnya dianggap
sebagai faktor penentu dari kekuatan keuangan sebuah organisasi. Seperti matriks
TOWS,
matriks
SPACE
harus
disesuaikan
dengan organisasi
tertentu
yang
sedang
dipelajari dan didasarkan pada informasi nyata sebanyak mungkin.
Langkah-langkah yang diperlukan untuk mengembangkan Matriks SPACE adalah
sebagai berikut :
1. Pilih
kumpulan
variabel
untuk
menetapkan
kekuatan
keuangan
(FS),
keunggulan
kompetitif (CA), stabilitas lingkungan (ES), dan kekuatan industri (IS).
2.
Beri
nilai
dari
+1
(terburuk)
sampai
+6
(terbaik)
dari
masing-masing
variabel
yang
menyusun
dimensi FS
dan
IS.
Beri
nilai mulai
-1
(terbaik)
sampai -6
(terburuk) dari
masing-masing variabel yang menyusun dimensi ES danCA.
Pada
sumbu FS dan CA, buatlah perbandingan dengan
para pesaing, sedangkan
pada
sumbu IS dan ES, buatlah perbandingan dengan industri lainnya.
3. Menghitung
nilai
rata-rata
FS,
CA,
IS
dan
ES
dengan
menjumlahkan
nilai-nilai
yang diberikan pada
variabel
dari masing-masing dimensi
dan membagi dengan
jumlah variabel yang disertakan dalam setiap dimensi.
4. Menggambarkan titik
nilai rata-rata FS,
IS,
ES, dan CA
pada sumbu
yang tepat
dalam matriks SPACE.
 |