19
Ber at
bisa
dih ubun gk an den gan sistem
yang
lebih
pentin g, dan
sebuah
nilai
diber ikan pada
basis derajat
kepada sistem
yang telah
diimplementasikan dan akan mencapai t ujuan merek a.
Tabel
2.2
menunjukk an
bentuk
evaluasi
strategi
yan g cocok
digun akan
den gan penilaian tidak
ber bo bot
yang disederhan akan
dar i 1
ke
10 melamban gkan sistem tubr ukan yan g
ren dah dan 10
melamban gkan sistem
tubr ukan yan g
k
uat. Seperti
sebuah teknik
evaluasi ber guna apabila jika dipakai tiap tah un sehin gga or ganisasi bisa
memperoleh
sebuah per asaan
unt uk pet unjuk
dalam
fun gsi
TI yan g
sedan g dikemban gkan.
Tabel 2.2 Bentuk evaluasi komplit/lengkap
Fungsi
Kemungki nan Biaya
Rendah
Sistem aktual
Penilaian
Pengemb angan
d
an
desain produk
Sistem kontrol
proyek
Sistem kontrol
proyek
6
Operasi
Sistem kontrol pros es
CA M
Sistem kontrol pros es
CA M
3
7
Pemas aran
Telemark eting
Telemark eting
5
Penjualan
Sistem kontrol
penjualan
Sistem untuk
mengg abungkan
fungsi
penjualan
Sistem untuk
mengg abungkan
fungsi
penjualan
4
Ad ministrasi
Sistem
kont rol
biaya
oto matisasi
kantor untuk
pengurang an p egaw ai
Sistem
kont rol
biaya
oto matisasi
kantor untuk
pengurang an p egaw ai
8
4
B.
Penaksir an Ran gkaian Nilai ( Or ganisasi dan In dustri)
Ini
adalah
sistem
menilai
dan
memberi
nomor
yang
lain.
Dalam
kasus
ini
r
an gkaian
tambahan nilai
Mich ael
Porter digunak an
sebagai
pengecek an daftar dasar
kep ada
sistem
aplik asi
or ganisasi
mana
y
an g
diban din gkan. Pro ses in i
mun gkin
dipimpin
dalam
syar at-syarat
 |