20
aktivitas
nilai
internal
or ganisasi
sebaik
aktivitas
nilai
in dustry.
Untuk
analisis
menyelur uh, kedua
pen dek atan harus digunak an. Dalam cara
yang sama
kepada
an alisis strategi
yan g cocok,
bo bot evaluasi
dih ubun gk an den gan sistem
yang
lebih pentin g dan an gka diberik an
pada basis derajat yan g sistem
ini
diimplementasik an dan ak an
mencapai tujuannya.
C.
Pertunjukkan Kompetitif Relatif
Beberapa or ganisasi
menggabun gkan p ertunjukk an merek a
den gan
memban din gkan
diri
mereka
sen diri k epada
kompetisi
merek a.
Ini
mengh ar usk an pen gawasan kemahir an pesain g-p esain g merek a
dar i
TI , cara yang mereka
gun akan
untuk
mencapai strategi
hubun gan
mereka
menjadi bisa
untuk
memperkirakan
biaya- biaya
mereka. Ini
proses
yan g agak
sulit
dan
ser in g
mengan dalkan
ev aluasi
yan g
san gat
subyektif terlibat
dalam
menilai dan member nomor.
D.
Proporsi Pan dan gan Man ajemen yan g Didapatkan
Car a
ini adalah salah sat u
pember ian ran gk in g dan nilai
y
an g
punya
suby ektivitas
tinggi. Para
manajer
diminta
untuk
menaksir sistem
ber jalan dalam
lin gk up ren cana
mereka.
Ketika
bany ak
manajer terlibat
penggun aan k uisioner atau survei baik
untuk
digunak an.
Meskip un car a
ini suby ektif, cara
in i
dapat
dijalankan
dalam
jalan
yan g relatif objektif
den gan pemusatan pen aksiran berk ala 6-12 bulan sekali.
 |