47
industri
yan g
sama. Untuk
memahami
hal
ini diper lukan analisa
terhadap
uk uran
in dustri, struktur pasar, kiner ja k euan gan, per usahaan y an g dominan,
strategi
kompetitif yang
biasa
digunakan, kompetisi
yan g diper lukan,
implikasi
glo bal, trend saat ini
atau
akan datang dan hal
lain yan g
akan
mempengar uhi per usah aan secara signif ikan di dalam
in dustri.
2.6.1.2 Ba rgaining Po wer o f Supp lier
Bargain ing
power
of
supplier
men gacu pada
penyediaan
pro duk
dan
jasa
member ikan kontribusi
kep ada
k
edudukan kompetitif per usahaan
di
dalam
in dustri. Yan g per lu
diperh atikan
adalah
ap akah
pemasok
memiliki
kekuatan
untuk
mempengar uh i
per usahaan. Apakah
pemasok
menyediakan
produk atau jasa
unik dan lan gka y an g tidak dap at diperoleh dar i per usah aan
lain.
2.6.1.3 Threat o f Potensial Entra nts
Threat
of
Po ten sial
Entrants
menggam barkan
k
emun gkin an
perusah aan yan g
akan memulai
strategi
bisn isny a
unt uk memasuk i
dun ia
industri
bar u atau per usah aan
yan g
in gin berkompetisi
dalam
area
pro duk
dan
geo graf is y an g sama. Ap akah f aktor-faktor yang dapat
membuat pesain g
bar u
m
un dur dari
in dustri
atau
p
asar. Faktor-faktor ini
antara
lain biaya
masuk y an g tinggi dari p elan ggan yan g sudah ada menjadi p er usahaan bar u.
 |