31
2.3.2 Efikasi diri spesifik versus umum
Efikasi
diri
spesifik
(specific
self-efficacy)
mengikuti
konseptualisasi
bandura
dan
dikenal
secara
luas
oleh sebagian
besar
penganutnya
dalam bidang
psikologi
secara
keseluruhan. Akan
tetapi, belakangan
ini
beberapa peneliti
efikasi
menggunakan
efikasi
diri
umum (general self effica©y) sebagai dimensi lain dari efikasi diri. Mereka menyatakan bahwa
selain efikasi diri
spesifik,
terdapat efikasi diri
yang
digeneralisasi
untuk merefleksikan
keyakinan seseorang untuk menyelesaikan tugas diberbagai situasi dengan berhasil (Luthans,
2006, p338).
Perlu disadari bahwa efikasi yang digeneralisasi sangat berbeda dari gambaran
efikasi diri Bandura. Secara khusus, versi efikasi diri pada tugas tertentu dapat berubah
(statelike),
dengan demikian memenuhi
kriteria Positive Organizational Behavior (POB).
efikasi
diri
adalah
variabel yang
sangat tergantung
pada
tugas spesifik
dan
diproses secara
kognitif oleh individu sebelum usaha dilakukan (Luthans, 2006, p338).
Bandura berpendapat bahwa efikasi diri mempresentasikan
kognisi khusus tugas dan
kognisi
situasi.
Sebaliknya,
efikasi
diri
umum berkebalikan
secara
konseptual;
efikasi
diri
umum
bersifat karakter (pridelike). Oleh
karena itu, efikasi umum tetap stabil setiap waktu
dalam kondisi apapun.
Bandura
berpendapat melalui
teori
dan penelitian dasar
yang
dilakukan
selama
bertahun-tahun,
bahwa
“keyakinan efikasi
bukan
ciri
yang
didekonstektualkan.”
Akan
tetapi,
Bandura
dan
yang
lainnya
yakin
bahwa
meskipun
efikasi
diri
tidak
bersifat
karakter,
tidak
berarti
evaluasi efikasi
diri spesifik
tidak
pernah
menjadi
efikasi
diri
umum.
Meskipun
tidak
memerlukan
situasi
yang
stabil,
penilaian
efikasi
pada
suatu
tugas mungkin sama dengan yang lainnya
tergantung pada situasi, tugas dan
orangnya (Luthans, 2006, p338).
Secara
singkat, seperti
dijelaskan
di sini
sebagai konstruksi POB
tidak
bersifat
karakter,
karena
itu
ia
ditujukan
untuk tugas
spesifik
dan
dapat
dilatih
dan
dikembangkan.
Sebagai contoh, analis sistem mungkin memiliki efikasi diri tinggi dalam memecahkan
 |