32
masalah pemograman tertentu, tetapi efikasi rendah dalam menulis laporan untuk CIO (chief
informatiaon officer)
mengenai bagaimana masalah terpecahkan. Terutama untuk POB,
efikasi rendah ini dapat ditingkatkan melalui pelatihan
dan
pengembangan, dan efikasi
yang
meningkat akan menghasilkan kinerja yang meningkat (Luthans, 2006, p338).
2.3.3 Perbedaan efikasi diri dan konsep perilaku organisasi yang telah mapan
Sekilas, efikasi diri tampak sangat serupa dan sering tercampur dengan konsep
perilaku organisasi yang
dikenal secara luas. Khususnya penghargaan
diri, motivasi harapan,
dan
locus
of
control.
Ada
beberapa
perbedaan
utama
yang
akan
menjelaskan
lebih
lagi
mengenai arti dari efikasi diri (Stajkovic, 1998, p67-68) :
1.
Perbedaan efikasi
diri
dengan
penghargaan
diri,
perbedaan utamanya adalah
penghargaan diri merupakan konstruksi global dari evaluasi dan keyakinan seseorang
terhadap sesuatu
yang
berharga, sementara
efikasi
diri
merupakan
keyakinan
seseorang mengenai
kemampuan terhadap
penugasan dan konteks
tertentu. Kedua,
penghargaan
diri
bersifat
stabil
dan
berkarakter,
sementara
efikasi
diri
berubah
setiap
waktu saat
informasi
baru dan
pengalaman
pekerjaan
diperoleh
dan
dikembangkan.
Akhirnya,
penghargaan
diri
ditujukan
kepada setiap
aspek
diri
sementara
efikasi
diri
merupakan
penilaian saat
ini
terhadap
kesuksesan
tugas
di
masa
depan.
Contoh
perbedaan tersebut
adalah tenaga
penjualan
yang
memiliki
efikasi
diri
tinggi
dalam
menjual
barang
mewah
kepada
pelanggan
berpenghasilan
rendah, tetapi
penghargaan
dirinya rendah
karena
dia tahu bahwa
kariernya
didasarkan
pada
penjualan
yang
tidak
di perlukan
oleh
pelanggannya
dan
hal
itu
membuat pelanggan tidak mampu membeli kebutuhan dasar bagi keluarganya.
2.
Efikasi
diri
dengan
teori
motivasi,
meskipun
motivasi
usaha-kinerja
maupun
efikasi
diri
sama-sama
mengatakan bahwa
usaha
menghasilkan
kinerja,
namun
efikasi
diri
mencakup
lebih
banyak hal. Efikasi diri juga
melibatkan
persepsi
kemampuan,
keahlian, pengetahuan, pengalaman dengan tugas tertentu, kompleksitas tugas, dan
 |