8
Porter
menyarankan
bahwa
“dalam menyusun strategi
korporat,
kita
perlu
mengetahui
terlebih
dahulu
keunggulan bersaing yang
dimiliki,
atau
yang
akan
diciptakan,
dan menempatkan pada masing-masing unit bisnis”. (Rangkuti,2002,p.11)
Ada
3
macam
strategi
yang
dapat
dipakai
pada strategi
tingkat korporasi
ini,
yaitu
strategi
pertumbuhan
(growth
strategy) adalah
strategi
berdasarkan
terhadap
tahap
pertumbuhan
yang
sedang
dilalui
perusahaan.
Strategi
stabilitas
(Stability Strategy) adalah
strategi
dalam
menghadapi
kemerosotan
penghasilan
yang sedang
dihadapi
oleh
suatu
perusahaan.
Dan
retrenchment strategy adalah strategi
yang
diterapkan
untuk memperkecil
atau mengurangi usaha yang dilakukan perusahaan.
2. Strategi Bisnis (Business Strategy)
Merupakan strategi yang terjadi pada tingkat produk atau unit bisnis dan merupakan
strategi yang menekankan pada perbankan posisi bersaing produk atau jasa pada spesifik
industri atau segmen pasar tertentu.
Menurut Tjiptono (2002,p4) “Pada dasarnya
strategi level unit bisnis berupaya
menentukan pendekatan yang sebaiknya
digunakan oleh suatu bisnis terhadap pasarnya dan
bagaimana
melaksanakan
pendekatan
tersebut
dengan
memanfaatkan
sumber
daya
yang
ada dan dalam kondisi pasar tertentu”.
Ada tiga macam strategi yang dapat digunakan pada strategi tingkat
bisnis ini,
yaitu
“Strategi
Keunggulan
Biaya,
Strategi
Diferensiasi
dan
Strategi
Fokus”.
Strategi
fokus
itu
sendiri terdiri dari fokus biaya dan fokus diferensiasi. Pada tingkat bisnis, strategi bersifat
departemental. Strategi pada tingkat ini
dirumuskan
dan
ditetapkan
oleh
para manajer
yang
diserahi
tugas
tanggung
jawab
oleh manajemen
puncak
untuk
mengelola
bisnis
yang
bersangkutan.
Strategi
yang
diterapkan pada
unit
bisnis
sering
disebut
dengan
generic
strategy.
 |