BAB 2
LANDASAN TEORI
2.1
Teori Umum
2.1.1
Pengertian Perencanaan
Menurut Schwalbe (2004, p72), perencanaan meliputi kegiatan pemikiran
serta memperhatikan skema kerja untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai
kebutuhan organisasi. Untuk dapat memenuhi kebutuhan tersebut maka rencana
yang dibuat harus realistis dan berguna serta melibatkan banyak waktu dan usaha
dalam proses perencanaan.
2.1.2
Pengertian Manajemen Proyek
Menurut
Schwable (2004,
p8),
manajemen
proyek
merupakan
aplikasi
dari
pengetahuan,
pengalaman/ketrampilan,
alat,
dan
teknik
untuk
aktivitas
suatu
proyek dengan maksud memenuhi kebutuhan dan harapan para
stakeholder dari
sebuah
proyek.
Stakeholder
adalah
sekelompok
orang
yang
terlibat
dalam atau
terpengaruh akan
aktivitas-aktivitas
proyek
dan
hasil
proyek.
Para stakeholder
tersebut
mempunyai
kebutuhan
dan
harapan
yang
berbeda-beda
dari
sebuah
proyek. Para stakeholder yang dimaksud dapat meliputi project sponsor, project
team, support staff, customers, users, suppliers, dan bahkan opponents dari sebuah
proyek.
Menurut
Soeharto
(1999,
p17),
manajemen
proyek
adalah
kegiatan
merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan sumber daya
9
 |