52
2. Pengendalian proyek
yang
tidak efektif disebabkan oleh
hal-hal sebagai
berikut:
•
Karakteristik proyek
Sudah berulang kali disinggung bahwa proyek umumnya
kompleks,
melibatkan
banyak
peserta
organisasi dan lokasi kegiatan sering
terpencar-pencar letaknya.
•
Kualitas Informasi
Laporan yang tidak tepat pada waktunya dan tidak pandai dalam
memilih
materi
akan
banyak
mengurangi
faedah
suatu informasi,
ditambah
lagi
dengan
bila
didasarkan atas
informasi
atau
sumber
yang
kurang kompeten.
•
Kebiasaan
Pada
organisasi pemilik, pengelola proyek sebagian besar berasal dari
bidang-bidang fungsional (teknik, operasi, pengadaan, dan lain-lain)
dengan pekerjaan yang sifatnya rutin dan stabil. Mereka yang sudah
mapan dengan sikap dan kebiasaan yang dialami umumnya sulit
menyesuaikan diri dalam waktu yang relatif singkat dan cenderung
resistant terhadap perubahan yang semestinya diperlukan untuk
mengelola proyek.
 |