27
Menurut Pearce dan Robinson (2008,pp5-6), Manajemen strategis (strategic
management) didefinisiskan
sebagai
satu
sel
keputusan
dan
tindakan
yang
menghasilkan
formulasi
dan implementasi rencana yang
dirancang
untuk meraih tujuan suatu perusahaan.
Manajemen strategis terdiri sembilan tugas penting, yaitu :
1.
Merumuskan misi
perusahaan, termasuk
pernyataan
yang luas
mengenai
maksud, filosofi, dan sasaran perusahaan,
2.
Melaksanakan
sebuah
analisis
yang
mencerminkan
kondisi
dan
kemampuan
internal perusahaan,
3.
Menilai lingkungan eksternal perusahaan, termasuk foktor
kompetitif dan
faktor kontekstual umum lainnya,
4.
Menganalisis
pilihan-pilihan
yang
dimiliki
oleh
perusahaan
dengan
cara
menyesuaikan sumber dayanya dengan lingkungan eksternal,
5.
Mengidentifikasi pilihan
pilihan
yang paling menguntungkan dengan cara
mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan misi perusahaan,
6.
Memilih satu set
tujuan jangka
panjang dan strategi utama yang akan
menghasilkan pilihan yang paling menguntungkan tersebut,
7.
Mengembangkan
tujuan
tahunan
dan
strategi-strategi
jangka
pendek
yang
sesuai
dengan
tujuan
jangka
panjang
dan
strategi
utama
yang
telah
ditentukan,
8.
Mengimplementasikan
strategi
yang
telah
dipilih
melalui
alokasi
sumber
daya
yang
dianggarkan , dimana
penyesuaian antara tugas
kerja, manusia, struktur,
teknologi, dan sistem penghargaan ditekankan,
 |