16
2.6
Lima elemen persainga n k ek uatan Porter
Potensi pengembangan produk pengganti
Day a Tawar
pemasok
Persaingan
antarperusahaan saingan
Day a tawar
konsumen
Potensi masuk ny a pesaing baru
Gambar 2.3 : Model Lima Kek uatan Persaingan Porter
Sumber: David (2009, p146)
Menurut
Dav id
(2009, p145) Model
Lima
Kek uatan
Porter
(po®te®’s
Fiv e-Forces
Model) tentang analisis k ompetitif adalah pendek atan y ang digunak an se©a®a luas untuk
mengembangk an
strategi
dalam
bany ak
industri.
Persaingan
antar
perusahaan
sejenis
sangatlah
tajam,
pesaing
baru
dapat
masuk
k
e
industri
dengan
relatif
mudah,
serta
pemasok
dan
pelanggan
dapat
meningk atk an
k
ek uatan
tawar
menawar
merek a.
Menurut
Poter, hak ik at
persaingan
suatu
industri dapat
dilihat
sebagai k ombinasi
atas
lima
k
ek uatan,
y
aitu persaingan antar perusahaan sejenis, k emungk inan masuk ny a
pesaing
baru, potensi pengembangan
produk
substitusi,
k
ekuatan
tawar-menawar
penjual/pemasok , k ekuatan pembeli/k onsumen.
1. Persaingan A ntar Perusahaan Sejenis
Persaingan antar perusahaan sejenis biasany a merupak an k ek uatan terbesar dalam
lima
k
ek uatan
kompetitif.
Strategi
y
ang
dijalank an
oleh
suatu
perusahaan
dapat
berhasil
hany a
jik a
merek a
memberik an k eunggulan
kompetitif
dibanding
strategi
y
ang dijalank an perusahaan pesaing.
Perubahan strategi
oleh satu perusahaan
 |