20
ekonomi,
sosial,
buday a,
demografis,
lingkungan,
politik ,
pemerintahan,
hukum,
teknologi
dan
kompetitif.
Matrik s
Ev aluasi
Fak tor
Ek sternal
dapat
dik embangk an
dalam lima langk ah :
1.
Buatlah daftar
fak tor-fak tor
ek sternal utama sebagaimana
y
ang disebutk an
dalam proses audit ek sternal. Masuk an
10 sampai
20 fak tor, termasuk peluang
dan
ancaman y ang
mempengaruhi perusahaan
dan
industriny a.
Daftar
peluang
dahulu
k
emudian
ancamanny a.
Buat
sespesifik
mungk in
dengan
menggunakan
persentase, rasio, dan perbandingan jik a dimungk nk an.
ink an.
2.
Berilah
bobot
pada
setiap
fak tor
dari
0,0
(tidak
penting)
sampai
1,0
(sangat
penting). Bobot itu mengindik asik an signifik ansi relatif dari suatu fak tor terhadap
k
eberhasilan perusahaan. Peluang
sering k ali mendapat bobot y ang
lebih
tinggi
daripada ancaman, tetapi ancaman bisa diberi bobot tinggi terutama jik a merek a
sangat parah atau mengancam. Bobot y ang sesuai dapat ditentukan dengan cara
membandingk an
pesaing yang berhasil dengan y ang
tidak berhasil atau
melalui
disk usi
untuk
mencapai konsensus kelompok .
Jumlah
total
seluruh
bobot y ang
diberik an pada fak tor di atas harus sama dengan 1,0.
3.
Berilah peringkat
antara 1
sampai 4 pada
setiap
fak tor
ek sternal utama
untuk
menunjuk an seberapa efek tif strategi perusahaan saat ini dalam merespon fak tor
tersebut, dengan catatan
4
=
responnya sangat bagus, 3
=
responnya di atas
rata-rata,
2
=
responny a
rata-rata,
1
=
respon
di
bawah
rata-rata.
Peringkat
didasark an
pada
k
eefek tifan
strategi perusahaan,
sedangk an
bobot
dalam
langkah
2
didasarkan
pada
industry .
Penting
untuk
diperhatik an
bahwa
baik
peluang maupun ancaman dapat menerima peringk at 1, 2, 3, dan 4.
4.
Kalik an bobot setiap fak or dengan peringkatnya untuk menentuk an skor bobot.
tor dengan peringkatnya untuk menentuk an skor bobot.
5. Jumlahkan
skor
rata-rata
untuk
setiap
v
ariabel guna
menentuk an
skor
bobot
total bagi organisasi.
 |