23
A
lat-alat ini bergantung pada informasi
y
ang
diperoleh dari tahap input untuk
memaduk an
peluang dan
ancaman
ek sternal dengan
k
ekuatan
dan k elemahan
internal.
Mencocok an (mathcing) fak tor-fak tor
k
eberhasilan penting ek sternal
dan
internal merupak an kunci untuk
menciptak an strategi alternatif y ang masuk ak al.
2.7.2.1
Matrik s Kek uatan-Kelemaha n-Peluang-A ncama n (SWOT Mat®ix)
Menurut
Dav id
(2009,
p327),
Matrik s
SWO T
adalah
sebuah
alat
pencocok an y ang peting y ang membantu para manajer mengembangk an empat
jenis
strategi,
y
aitu
Strategi
SO
(k ek uatan-peluang),
Strategi WO
(k elemahan-
peluang), Strategi ST (k ek uatan-ancaman), Strategi W T (k elemahan-ancaman).
Mencocok an
fak tor-fak tor
ek sternal dan
internal utama
merupak an
bagian
tersulit mengembangk an Matrik s SWO T dan membutuhk an penilaian y ang baik .
Strategi
SO
(SO
Strategies)
memanfaatk an
k
ekuatan
internal
perusahaan
untuk
menarik
k
euntungan dari peluang
ek sternal. Pada umumny a,
organisasi ak an
menjalank an
strategi WO , ST, atau W T
untuk
mencapai situasi
dimana merek a dapat melak sanak an
strategi SO . Jik a sebuah perusahaan
memilik i
k
elemahan
besar,
mak a
perusahaan
ak an
berjuang
untuk
mengatasiny a
dan
mengubahny a
menjadi
k
ekuatan.
Ketik a
sebuah
organisasi
menghadapi ancaman y ang besar, mak a perusahaan
ak an berusaha
untuk
menghidariny a untuk berkonsentrasi pada peluang.
Strategi W O
(WO St®ategies) bertujuan
untuk
memperbaik k elemahan
i k elemahan
internal dengan cara mengambil k euntungan dari peluang ek sternal. Terk adang,
peluang-peluang
besar
muncul, tetapi
perusahaan
memilik i
k
elemahan
internal
y
ang menghalanginy a memanfaatk an peluang tersebut.
Strategi ST (ST St®ategies) menggunak an k ek uatan
sebuah perusahaan
untuk
menghindari atau
mengurangi dampak
ancaman
ek sternal. Hal ini buk an
 |