24
berarti
bahwa
suatu
organisasi
y
ang
k
uat
harus
selalu
menghadapi
ancaman
secara langsung di dalam lingkungan ek sternal.
Strategi W T (WT St®ategies) merupak an
tak tif defensif y ang
diarahk an
untuk
mengurangi
k
elemahan
internal
serta
menghindari
ancaman
ek sternal.
Sebuah organisasi y ang menghadapi berbagai ancaman ek sternal dan
k
elemahan
internal benar-benar dalam posisi y ang
membahay ak an.
Dalam
k
eny ataanny a,
perusahaan
semacam
itu
mungk in
harus
berjuang
untuk
bertahan
hidup, melak uk an
merger, pencutian, meny atak an
diri bangkrut, atau
memilih lik uidasi.
Terdapat delapan langk ah dalam membentuk sebuah Matrik s SWOT:
1.
Buat daftar peluang-peluang ek sternal utama perusahaan.
2.
Buat daftar ancaman-ancaman ek sternal utama perusahaan.
3.
Buat daftar k ekuatan-k ekuatan internal utama perusahaan.
4.
Buat daftar k elemahan-k elemahan internal utama perusahaan.
5. Cocok an
k
ekuatan
internal
dengan
peluang
ek sternal,
dan
catat
hasilny a
pada sel Strategi SO .
6. Cocok an k elemahan
internal dengan
peluang
ek sternal, dan
catat hasilny a
pada sel Strategi W O .
7. Cocok an
k
ek uatan
internal dengan
ancaman
ek sternal, dan
catat hasilny a
pada sel Strategi ST.
8. Cocok an k elemahan internal dengan ancaman ek sternal, dan catat hasilny a
pada sel Strategi W T.
Tujuan dari setiap
alat pencocok an
di Tahap
2 ini adalah
untuk
menghasilk an strategi-strategi alternatif y ang masuk ak al, buk an untuk
memilih
atau
menentuk an
strategi
mana
y
ang
terbaik .
O eh
leh
k
arena
itu,
tidak
semua
 |