35
peluang dan ancaman.
Dari
dallar-dallar
peluang
dan
ancaman
yang ada, maka dapat
dirumuskan
Matriks
Evaluasi
Faktor
Ekstemal
(External Factor Evaluation-EFE).
Menurut David
(2.069, piSS),
matnks
EFE dapat
dikembangkan dengan
!Tma langkah:
I. Buat
dallar
faktor-faktor
ekstemal utama
sebagimana
yang
disebutkan dalam
proses
audit
ekstemal. Masukkan
peluang
dan
ancaman
yang
mempengaruhi
perusahaan
dan
industrinya.
Daftar
terlebih
dulu peluangnya,
kemudian
ancamannya.
Buat
sespesifik
mungkin
dengan
menggunakan
presentase,
rasio,
dan perbandingan jika
dimungkinkan.
2.
Berilah pada
setiap
faktor tersebut
bobot
yang
berkisar
dari
0,0 (tidak
penting)
sampai
1,0 (sangat
penting).
Peluang
seringkali
mendapatkan
bobot
yang
lebih
tinggi
daripada
ancaman,
tetapi
ancaman
bisa
diberi
bobot
tinggi
apabila
mereka
sangat
parah
atau
mengancam.
Jumlah
seluruh bobot
yang
diberikan
pada
faktor
itu
hams
sama
dengan
1,0.
3.
Berilah
peringkat
a11tara 1
sampai
4
pada
setiap
faktor
ekstemal
utama
untuk
menunjukkan
seberapa
efektif
strategi
perusahaan
saat
ini
dalam
merespon
faktor
tersebut, dimana
4
=
respon
sangat
bagus,
3
=
respon
diatas
rata-rata, 2
=
responnya
rata-rata, dan
1
=
responnya
dibawah
rata-rata.
4.
Kalikan bobot
setiap
faktor
dengan
peringkatnya untuk
menentukan skor
bobot.
5. Jumlahkan
skor bobot
untuk
setiap variabel
guna
menentukan
skor bobot total
untuk
organisasi.
 |