42
2.2.1.3.Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (SWOT)
Menurut
David
(2009,
p327),
Matriks
Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman
(SWOT-
Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats)
adalah
sebuah
alat
pencocokan
yang
penting
yang
membantu
para
manajer
mengembangkan
empat
jenis
strategi:
Strategi
SO (kekuatan-peluang),
Strategi
WO
(kelemahan-peluang),
Strategi
ST
(kekuatan-ancaman), Strategi
WT
(kelemahan-ancaman).
a)
Strategi SO
(SO
Strategies)
Strategi
SO
memanfaatkan
kekuatan
internal
perusahaan
untuk
menarik keuntungan
dari
peluang
eksternal.
Secara
umum,
organisasi
akan
menjalankan
strategi
OW,
ST,
WT
untuk
mencapai
situasi
di
mana
mereka
dapat
melaksanakan
Strategi
SO.
Jika
sebuah
perusahaan
memiliki
kelemahan
besar,
makan
perusahaan
akan
berjuang
untuk
mengatasinya dan
mengubahnya menjadi
kekuatan.
b) Strategi WO (WO
Strategies)
Strategi
WO
bertujuan untuk
memperbaiki kelemahan
internal dengan cara
mengambil
keuntungan
dari
peluang
eksternal.
Terkadang,
peluang-peluang besar
muncul,
tetapi
perusahaan memiliki
kelemahan
internal
yang
menghalanginya
memanfaatkan peluang
tersebut.
c)
Strategi ST
(ST Strategies)
Strategi
· ST
mengunakan
kekuatan
sebuah
perusahaan
untuk
menghindari
atau
mengurangi
dampak ancaman
eksternal.
Hal
ini bukan
berarti
bahwa suatu
organisasi
yang
kuat
harus
selalu
menghadapi ancaman serta
langsung
di
dalam
lingkungan
eksternal.
 |