7
terikat adalah
(0,67), Pelatihan
adalah (0,66), Seleksi
adalah (0,62) dan
Kinerja penilaian adalah (0,47).
Adapun penelitian lain berkaitan dengan jurnal aplikasi manajemen yang
dibuat oleh Eko Agus Alfianto,
Bambang Swasto dan Achmad Sudiro
(2004)
yang berjudul “Pengaruh kompensasi dana pelatihan terhadap motivasi,
kemampuan dan kinerja karyawan studi pada karyawan bagian pemimpin
perjalanan kereta api PT.Kereta apa(Persero) daerah operasi VIII Surabaya”.
Menunjukan hasil penelitian sebagai berikut:
1.
Terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi karyawan terhadap
motivasi karyawan (ß=0,320 dengan p<0,008), dengan kata lain
kompensasi karyawan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
motivasi karyawan. Hal ini berarti bahwa semakin memadai kompensasi
karyawan yang diterima, maka motivasi kerja karyawan akan semakin
meningkat.
2.
Sedangkan pengaruh tidak langsung antara kompensasi karyawan dan
motivasi karyawan terhadap kinerja karyawan (ß=0,320 dengan p<0,008)
dan (ß = 0,480 dangan p=0,000) nilai pengaruh tidak langsungnya sebesar
0,154. Hal ini membuktikan kompensasi karyawan dan motivasi karyawan
mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.Hal ini berarti
bahwa kompensasi karyawan akan meningkatkan motivasi kerja karyawan,
sedangkan kompensasi karyawan dan motivasi karyawan akan
meningkatkan kinerja karyawan.
 |