53
2.1.7.7 Kriteria Penyelia (Penilai)
Dalam menilai kinerja karyawan, ada beberapa kriteria yang dapat
dijadikan pegangan, yaitu;
1.
Atasan (atasan langsung, atau atasan tidak langsung)
Pada umumnya karyawan hanya dinilai oleh atasannya, karena penilaian
oleh rekan dan bawah hampir tidak pernah dilaksanakan kecuali untuk
keperluan riset.
2.
Bawahan langsung (jika karyawan mempunyai bawahan langsung)
karyawan terkadang dapat berada dalam keadaan yang bergantung kepada
atasannya, jika penilaian kinerja hanya dilakukan oleh atasan langsungnya,
maka Atasannya dapat berlaku seolah-olah dewa yang menentukan nasib
karyawannya, maka itu ada sebagian karyawan yang dinilai oleh
bawahannya langsung, namun kebanyakan itu sebagai keperluan untuk
riset.
2.1.7.8 Aspek- Aspek yang Dinilai
Dari hasil studi Lazer dan Winkstrom (1977) dalam (Veitzhal & Sagala
(2008,p 563) terhadap formulir penilaian kinerja 125 perusahaan yang ada di
USA. Faktor yang paling umum muncul di 61 perusahaan adalah, pengetahuan
tentang pekerjaannya, kepemimpinan, inisiatif, kualitas pekerjaan, kerja sama,
pengambilan keputusan, kreativitas, dapat diandalkan, perencanaan, komunikasi,
 |